员工发烧37.9度请假被HR骂“太娇气”!当晚被删账号绩效归零
发烧37度9,想请一小时假休息,换来的不是理解,而是人力资源负责人一句“太娇气”和“该看看精神科了”。这不是电视剧里的情节,而是真实发生在杭州一家公司里的对话。当事人当晚发现自己工作账号被删除,还被告知当月绩效工资直接归零。整个过程被当事人发到网上,一夜间点燃
发烧37度9,想请一小时假休息,换来的不是理解,而是人力资源负责人一句“太娇气”和“该看看精神科了”。这不是电视剧里的情节,而是真实发生在杭州一家公司里的对话。当事人当晚发现自己工作账号被删除,还被告知当月绩效工资直接归零。整个过程被当事人发到网上,一夜间点燃
发烧37.9度请假一小时,HR竟回:“38度顶不住?该看精神科了!”——这不是段子,而是6月5日天眼查曝光的真实事件,引爆全网愤怒。一网友在网帖中控诉,自己因高烧向“愿景未来MCN”的HR负责人请假,反遭辱骂“太娇气”,当晚工作账号被删除,绩效工资直接归零。
2025年《科普法》等新政实施,表明科普是提升全民科学素养的核心路径,在积极向好的同时,现行绩效考核机制也可能存在指标单一、区域失衡等问题……
其实,华为全球20多万员工中,30岁以下的年轻力量占比仅30%,而30至50岁的中坚力量,却占比高达68%(截至2023年底数据)!
胡圣然是Sakana AI研究实习科学家实习生,加拿大英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)人工智能博士在读,师从Jeff Clune教授,同时也是Vector Institute学生研究员。曾于南方科技大学完成本科学
2022年某一天,小F接到美国500强商超客户的订单,订单为23个货柜,金额150多万美元。
为适应智能时代发展趋势,响应国家“人工智能+”行动战略,落实《教育强国建设规划纲要(2024一2035年)》关于促进人工智能助力教育变革的战略部署,编制本指引。
在这个圈内人士言必称OKR的时代,不谈OKR明显是OUT了;谈OKR吧,那又从何做起,KPI是否应该下课?面对众说纷纭,HR们不禁要仰天长叹:“既生KPI,何生OKR ?”
在企业管理领域,全面预算管理就像是指挥棒,引领着企业各个部门协调运作,朝着既定的战略目标前进。然而,当时间来到第二季度(Q2),不少企业却遭遇了当头一棒:各项绩效指标集体“跳水”,与预算目标渐行渐远。这究竟是怎么回事?本文将深入剖析全面预算管理中隐藏的危机,揭
大家好,2025年的信息系统项目管理师终于考完了,我们在5个月的时间里,讲了200小节左右的课程,其中论文专题讲了56节课,8大绩效域是重点讲了的,我讲课一直强调绩效要点、预期目标(效果检查)、与其他绩效域的关系是绩效域论文的重点,而且今年以4个项目原创了很多
过去十年,瑞典成功地将重大环境压力与经济增长脱钩。瑞典在许多环境指标上排名靠前。然而,预计到 2030 年,许多环境目标都无法实现。尽管温室气体排放量大幅减少,但最近的政策转变带来了不确定性。
沙坪坝区坚持“政府统领、卫健为主、部门协助、镇街配合、基层落实”的管理体系,成立项目领导小组,各专业公共卫生机构提供技术支撑,各村(居)民委员会下设公共卫生委员会,其主任兼任基层家医团队副团队长,家庭医生担任社区健康网格员,共建基层治理服务体系。
本届峰会由亚洲学习型组织联盟和行动教育4N绩效共同联合主办,吸引了世界级商业思想专家、中国实战绩效专家、行业权威、4N绩效导师团以及上百家行业标杆企业参与。
为解决激励措施与员工需求不匹配的问题,应从开展员工需求调研、实施差异化激励机制、强化非物质激励、建立反馈闭环机制、动态调整激励策略五个方面系统入手。其中,实施差异化激励机制是核心关键。员工个体在价值观、成长阶段与激励偏好方面具有显著差异,若采用“一刀切”方式激
现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究战略绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变
经历了过去两年的裁员“寒冬”,尤其是 Meta 那场声势浩大的“效率之年”和万人离职,很多人以为科技巨头的“瘦身”行动总算告一段落,可以稍稍喘口气了。
近日,中共来宾市委办公室、来宾市人民政府办公室印发《关于2024年度来宾市综合绩效考评结果等次的通报》,来宾支队连续四年荣获来宾市机关绩效考评一等等次。
本方案针对百人规模电商企业的目标管理痛点,系统性阐述如何通过Tita绩效管理平台实现OKR制定、执行跟踪与考核评估的闭环管理,构建战略到执行的数字化管理体系,提升组织敏捷性与目标达成率。
据传言,快手商业化、产品、运营等多个部门的员工被要求每天使用快手App刷短视频至少一小时,并需将使用记录提交给主管。这一要求导致部分员工采取挂机刷直播、共享账号、甚至寻找代刷服务等非正常手段来应对,引发了舆论的广泛讨论。
很多公司都说:“我们有绩效制度、有考核指标、有激励方案。” 但你去问员工,十有八九的反应是: